黑丝吧 麦肯锡46种经典想考模子框架！137页图解储藏版（附下载）
发布日期：2025-07-05 00:10 点击次数：123
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麦肯锡盘问以其结构化的想考框架和问题处置策略而着名于世，这些框架有助于个东谈主和组织提高逻辑想考才气、拓展创意、发现处置问题的旅途，并进行有用的决策。以下是麦肯锡46种经典想考分析框架。
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一、逻辑想考与结构化分析
MECE原则：全称Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，即“互相落寞，填塞穷尽”，确保分析时各个部分互不肖似且全面粉饰。
金字塔结构：将信息按紧要性和逻辑干系分层，顶层追忆要害论断，基层提供赞助论据，匡助昭着抒发不雅点。
六顶想考帽：通过不同款式代表不同想考模式（如事实、心思、风险等），饱读吹团队从多角度分析问题，提高全面性和创造力。
通晓重建：通过颐养想维神情和不雅念，匡助个体再行贯通和应付挑战，提高处置问题和适宜变化的才气。
归纳法与演绎法：归纳法从具体案例推导一般论断，演绎法从多数原则推出具体论断，两者衔尾可增强分析的逻辑性和可靠性。
二、创意与问题处置
书写式头脑风暴：通过目田书写的神情激励创意，幸免传统头脑风暴的时间规则和激情压力，适用于创意初期的浅近发散。
KJ法：通过将创意和认识进行分类和整合，匡助团队识别中枢问题和要害处置决策，提高创意不停效果。
SCAMPER法：通过七种策略（替代、衔尾、调适、修改/扩大、转用、排斥、重组/回转）激励创情理维，寻找翻新处置决策。
曼陀罗想考法：通过九宫格结构，将中枢问题说明为多个子问题，系统化地探索各式可能性，适用于复杂问题的创意发散。
历害平衡法：通过列出决策的优点和漏洞，全面衡量决策的历害，匡助团队作念出更为感性和全面的选择。
支付矩阵：分析各决策选项的资本和收益，匡助团队选择最具性价比的决策，优化资源建树。
决策矩阵：通过量化评估各决策的多个尺度，直不雅相比不同决策的优劣，提高决策的科学性和合感性。
三、计谋计较与不停
SWOT分析：评估企业的里面上风、弱势以及外部的契机和威迫。
BCG矩阵：即波士顿盘问集团矩阵，凭据阛阓增长率和阛阓份额差别企业的居品组合，包括明星居品、问题居品、现款牛居品和瘦狗居品。
PEST分析：分析外部宏不雅环境成分（政事、经济、社会、技能）对企业的影响。
三眉目计谋分析：包括企业计谋、业务单元计谋和职能计谋。
STP模子：即阛阓细分（Segmentation）、主义阛阓选择（Targeting）和阛阓定位（Positioning）。
OKR：即主义与要害结束（Objectives and Key Results），设定和追踪主义异常要害结束。
波特四象限：包括低资本、相反化、集会化低资本和集会化相反化四种竞争计谋。
竞争上风模子：通过资本上风或相反化来竣事竞争上风。
阛阓劝诱力/竞争上风矩阵：评估业务单元的阛阓劝诱力和竞争上风。
团结整合模子：计较和实施企业团结后的整合处事。
四、名堂不停与推行
七步问题处置法：包括界说问题、分析问题、提议决策、选择决策、实施决策、评价结束和反映校阅。
逻辑树：通过层层说明问题，找出各个眉目的原因和影响成分，确保问题分析系统、全面。
经由图：通过图示化的神情展示处事经由和身手，匡助识别瓶颈和优化。
空—雨—伞：把捏问题或课题的近况后，考证情景意味着什么（表示），并凭据表示想考应该作念什么。
紧要度/要紧度矩阵：通过任务分类来不停时间，确保优先级取得合理分拨。
假瞎想考：建设假定并考证以快速处置问题。
五、组织与文化分析
麦肯锡7S框架：评估组织的七个要素，包括策略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共同价值不雅（Shared Values）、立场（Style）、职工（Staff）、妙技（Skills）。
PESTLE分析：在PEST基础上加多法律（Legal）和环境（Environmental）两个维度的分析。
愿景和职责：界说企业的愿景和职责，指导企业计谋的制定和实施。
六、其他经典框架
五力分析：即波特五力模子，分析行业竞争态势，包括新干预者威迫、替代品威迫、供应商议价才气、客户议价才气和现存竞争者竞争强度。
3C分析：将公司的酌量环境套用在阛阓（Customer）、顾主（Competitor）、竞争敌手（Competitor）、本公司（Company）这三个框架上进行分析。
鱼骨图分析法：又称因果图，用于找出问题的根底原因。
客户旅程图（Customer Journey Mapping）：纪录客户在购买过程中的每个斗殴点和体验。
客户收货分析（Customer Profitability Analysis）：评贩子户为企业带来的利润。
麦肯锡增长金字塔（McKinsey Growth Pyramid）：提供企业增长的策略框架。
麦肯锡影响力矩阵（McKinsey Influence Matrix）：分析和不停组织表里的利益关联者。
差距分析：明确理想状态与近况之间的差距，并制定具体的校阅依次。
议题树：以发问的体式说明要素，用“是”或“否”进行考证黑丝吧，以详情课题的处置旅途。
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